제268화 — 다시 켜다

Power Relay Module이 도착했다고 바로 전력을 100%로 올릴 수는 없었다.

그게 가장 답답했다.

Juno 팀.

기존 2번 모듈 제거.

손상확인.

새 모듈.

장착.

예상.

8시간.

실제.

13시간.

Tunnel 3 지연보다 작음.

원인.

기초마운트 변형.

충격이 중계판만 뚫은 게 아니었다.

부품.

맞지 않음.

현장가공.

진공제조구역에서 임시브래킷 제작.

242화 산업기반이 복구에 직접.

Ara는 실시간 구조해석.

하지만 최종 승인.

현장엔지니어.

Daniel은 학생실습으로 열분포 모델 일부 제공.

실제 의사결정?

참고.

그가 나중에 자기가 복구했다고 말할 수 없을 정도의 작은 역할.

좋음.

설치완료.

출력.

10%.

20.

36.

진동.

정상.

60.

Terran Orbital Safety 팀도 원격감시.

264화 때 누락된 접지데이터 이번엔 동일화.

Juno.

“80.”

3번 중계기와 동기화.

문제.

주파수 미세흔들림.

정지.

기업들.

“왜 또 멈춰?”

Juno.

“그래서.”

원인.

새 모듈 제어펌웨어 Luna local grid 버전과 한 revision 차이.

누구 잘못?

조달.

급송.

업데이트.

검증.

2시간.

다시.

80.

90.

화면.

전력수요를 일반산업까지 복구할지.

Lian.

생활.

농업.

시설보존.

필수제조.

일반산업.

단계.

Helix.

“우린 언제?”

“마지막 그룹 2.”

“왜?”

“재가동전력 큽니다.”

재가동은 정치.

누가 먼저 전기를 받는가.

소규모 업체는

“대기업이 더 늦는 건 공정.”

Helix.

“우리 고용인원도 많습니다.”

그래서 기업크기가 아니라 재가동전력 대비 경제·공급망 효과.

일부 Helix 라인 필수부품 생산이라 먼저.

일부는 뒤.

한 회사도 한 우선순위가 아님.

18일째.

Shackleton Grid.

100%.

화면.

SHACKLETON GRID — 100% STABLE

사람들이 박수.

Juno.

“24시간 더 봅니다.”

박수 줄음.

안정판정은 출력 100과 다름.

부하주기.

열.

진동.

백업전환.

24시간.

정상.

Ice Processing.

정상생산.

생활비축.

다시 증가.

산업용 가격.

하락 시작.

Tunnel 3.

여전히 폐쇄.

복구는 한 시스템씩.

위기 19일.

큰 인명피해 0.

부상.

Tunnel 3 작업자 1명.

산업손실.

매우 큼.

사람들은

“성공적 대응”이라고 했다.

Juno는 그 표현을 싫어함.

“그냥 안 죽은 거죠.”

Ara.

“그게 성공 아닌가?”

“일부.”

복구식.

없음.

전력 100% 알림만.

Daniel은 새 중계모듈이 켜지는 걸 학생관제실에서 봄.

그 순간 공학을 계속해야겠다고 생각.

정치적 이유 아님.

고장난 걸 다시 움직이게 만드는 일이 좋았다.

Luna가 위기를 넘긴 건 한 번의 영웅적 수리 때문이 아니었다.

부분재가동.

운송지연.

물배분.

방어연료 협상.

현장가공.

펌웨어 수정.

수십 개의 덜 완벽한 결정.

복구는 스위치를 올리는 사건이 아니었다.

잘못 올리면 다시 꺼질 수 있는 스위치를 여러 사람이 한 단계씩 책임지고 올리는 과정이었다.

Grid 100% 알림 뒤 일반산업 재가동순위를 두고 또 갈등.

기업들은

“먼저 꺼진 순서대로.”

정부.

아님.

왜?

재가동부하가 다름.

공급망 중요도.

고용.

안전.

평가표가 너무 복잡해지자 Adrian식 숫자압축 위험이 나왔다.

Ara.

“점수 하나 만들지 맙시다.”

대신 세 범주.

필수공급망.

중간.

일반.

범주 안에서는 추첨·예약순서 일부.

정치적 미세조정 줄임.

Helix 일부 라인이 필수로 들어가

“대기업 특혜” 비판.

정부는 생산품 목록 공개.

생명유지필터 소재.

전력모듈 부품.

실제 필수.

회사크기보다 상품기능.

반대로 Helix 수출용 고순도합금 라인은 일반그룹.

같은 회사 안에서도 우선순위 다름.

Juno 팀은 복구 뒤 72시간 휴식명령.

직원들.

“잔업해서 밀린 정비해야.”

관리자.

“그래서 쉬는 겁니다.”

위기 끝난 직후 피로사고가 자주 생김.

작업자 일부는 성과보너스를 요구.

기업.

지급.

공공기관 직원은?

정해진 비상근무수당.

영웅보너스 없음.

기본규칙.

Daniel 학생팀은 자기 모델이 실제복구에 작은 참고가 됐다는 이유로 언론인터뷰 요청.

교수는 팀 전체로만.

Daniel 개인인터뷰 거절.

Kane 이름 때문.

그도 동의.

Ara는 복구로그를 Lunar Charter 자료팀에 넘김.

어느 권한이 실제로 언제 쓰였는지.

헌장초안이 가상의 위기만 보고 쓰이지 않게.

268화의 100%는 끝이 아니었다.

정비백로그.

보험.

보상.

조사.

법개정.

다 남음.

인프라의 복구율과 사회의 복구율은 같지 않았다.

Juno는 새 중계모듈에 자기 이름을 붙이자는 현장농담을 거절했다.

“다 같이 고쳤잖아.”

대신 정비로그 첫 줄에 참여팀 전체가 기록됐다.

복구의 기억도 한 사람의 이름보다 여러 역할의 기록으로 남겼다.

복구 3개월 뒤 Juno 팀은 고장나지 않은 1번·4번 중계기도 예방정비했다.

“사고난 곳만 고치면 되지 않습니까?”

예산위원.

“같은 세대 장비입니다.”

이번에는 ‘아직 안 망가졌다’가 유지보수 미루는 이유가 되지 않았다.

Shackleton Crisis의 가장 비싼 교훈이 다음 고장을 막는 예산항목으로 내려왔다.

다만 모든 장비를 새것으로 교체하진 않았다.

상태기반.

실제열화.

부품수명.

예방도 공포에 의한 전면교체가 아니라 증거에 맞춰 했다.

전력망 복구보고서에는

“100% stable” 뒤에도 한 줄이 붙었다.

single-point dependence remains unacceptable.

Shackleton 한 곳이 너무 많은 얼음처리와 연료생산을 맡고 있었다.

다음 투자부터 소규모 분산처리시설을 늘리기로.

효율은 조금 낮아도 한 사고가 모든 기능을 동시에 잡지 못하게.

복구는 망가진 것을 원상복귀하는 데서 끝나지 않았다.

다음 번에는 같은 크기로 망가지지 않게 구조 자체를 조금 바꾸는 일까지 포함했다.