제266화 — 노동위원 라딘

Josef Radin은 Directorate 안에서 가장 인기 있는 위원 중 하나였다.

파업을 줄였기 때문.

기업도 좋아했고,

대형노조도.

그는 노조출신은 아니었지만 노동법 전문가였다.

원칙:

“파업은 실패한 협상의 비용이다.”

그는 파업권 폐지를 말하지 않았다.

대신 협상 전에 더 많은 절차를 넣었다.

10일 조정.

재무공개.

산업별 비교임금.

중재안.

필수서비스 최소운영.

결과:

파업일수 급감.

임금도 완만히 상승.

성과.

문제는 소규모 노조.

“10일 동안 회사가 재고 쌓습니다.”

“중재안이 여론을 정합니다.”

“파업하기 전에 우리가 비합리적인 사람처럼 보입니다.”

Radin은 들었다.

절차를 수정.

회사도 조정기간 중 대체생산 과도확대 금지.

보복해고 금지.

노조도 기습파업 금지.

균형.

또 성과.

Directorate는 계속 배우고 있었다.

그리고 그 과정에서 산업갈등은 점점 Directorate를 거치지 않고 해결하기 어려워졌다.

모든 길이 중앙중재실로 이어졌다.

그게 안정이었다.

동시에 의존이었다.