제278화 — 전기를 다시 만드는 부품

2016년.

Recovery Mesh 다지역 실증에서 가장 자주 등장하는 병목은 전력 자체가 아니었다.

전력기기.

모터.

차단기.

변압기.

인버터.

릴레이.

전선.

절연.

전기가 있어도 이 부품이 없으면 공장이 못 돈다.

Daniel은 전력망 전문가가 아니다.

그래서 MCI와 지역 전력기기업체가 공동공모.

문제.

`What electrical equipment capabilities create the most recovery options across industry?`

결과.

대형 발전소보다 작은 것부터.

산업용 모터 수리.

배전변압기.

차단기 정비.

저압·중압 switchgear.

단순 모터제어.

계측.

Daniel이 고개.

2047 기억과 맞으면서도 현재 전문가가 더 구체.

첫 실증.

지역 공장 6곳의 산업모터 20대를 대상으로 `no original OEM support` 가정.

고장.

권선.

베어링.

절연.

샤프트.

팬.

현재 수리업체.

10대.

다른 지역.

6.

4대.

특수.

첫 주.

14대 복구.

4대 degraded substitution.

2대 실패.

왜.

전용 encoder.

제어기.

Daniel이 말했다.

“모터는 되는데 센서.”

전자.

또.

대체: open-loop. 속도정밀도 낮음. 공정성능 감소.

가능한 공정엔.

Recovery-grade.

좋다.

두 번째 실증.

배전변압기.

난이도 급상승.

철심.

권선.

절연.

건조.

시험.

대형.

Daniel이 “지역마다 만들자”는 말을 하지 않음.

현재 경제성.

전문공장 몇 곳.

대신: 수리. 재권선. bushing. 보호계전. oil treatment. 임시 mobile transformer.

capability paths.

좋다.

한 전력회사 창고에는 예비 변압기.

하지만 호환.

전압. 결선. 크기.

완전 아님.

adapter.

설계.

현재.

MCI와 전력사가 `transformer compatibility profile`.

표준화 강제 아님.

대체가능범위.

좋다.

한 실제 폭풍 뒤 배전변압기 3대 손상.

지역재고 1.

다른 전력사 2.

호환 profile로 즉시 확인.

운송.

복구시간.

기존 평균보다 하루 단축.

작은 성과.

Daniel은 이런 현실사고가 Recovery Mesh를 검증하는 게 좋다.

재난연습만.

아님.

세 번째.

산업용 전력전자.

2016에도 점점 중요.

미래에는 더.

반도체.

복잡.

Daniel은 local fabrication 불가.

대신: 모듈 표준화. spare. repair. alternate vendor. degraded analog control.

전력기기 실증은 곧 표준부품과 비표준부품의 경계를 드러냈다.

모터 베어링.

상대적으로 쉽다.

산업규격.

여러 공급사.

반면 특정 인버터 제어보드.

vendor-specific.

firmware.

connector.

센서.

Recovery option 적음.

Daniel이 말했다.

“그럼 표준화.”

업체들이 바로 반발.

성능.

차별화.

IP.

정상.

모든 걸 표준화하면 혁신도 느릴 수 있다.

Priya가 제안.

interface standardization, internal diversity.

전력.

통신.

기본 상태.

mounting envelope 일부.

그 이상 회사 자유.

OICI 미래와 같은.

현재 전력기기.

첫 pilot.

산업용 모터 controller 3개 회사.

공통 emergency run/stop/status interface.

고급 speed control은 각자.

한 controller 고장.

다른 회사 제품 adapter.

기본 on/off 기능.

성공.

정밀제어는 아님.

degraded.

좋다.

업체들도 시장가치 봄.

고객이 공급사 전환 쉬움.

업체 입장 lock-in 감소.

싫음.

하지만 대형 고객이 요구.

계약.

일부 채택.

Daniel은 이 장면을 중요하게 봄.

Recovery capability가 살아남으려면 기술논리만으로 부족.

구매력이 표준을 밀 때도.

현재.

한편 모터수리 네트워크에서는 작업자 안전문제.

고전압 시험.

Recovery 훈련이라고 inexperienced 학생이 가까이.

안전팀 즉시 중단.

Daniel이 말했다.

“교육인데.”

“그래서 더.”

학생은 관찰.

실제 작업은 자격자.

훈련단계.

시뮬레이터.

저전압.

그 뒤.

사람을 급히 cross-train한다고 위험직무까지.

안 됨.

Recovery Mesh의 `Learning`에도 safety envelope.

좋다.

변압기 compatibility profile도 한계.

기계적으로 맞아도 보호계전 설정.

전력흐름.

단락전류.

시스템.

부품 하나 교체가 grid behavior 바꿈.

지역 전력회사 engineer가 말했다.

“변압기는 레고가 아닙니다.”

Daniel이 웃었다.

맞다.

대체 가능은 단순 치수 호환이 아니다.

system study.

그래서 profile: physical. electrical. protection. thermal. logistics.

단 핵심만.

좋다.

한 실제 교체에서 물리적으로 맞는 예비변압기.

보호설정 업데이트 필요.

엔지니어가 현장.

시간.

3시간.

다음엔 precomputed setting range.

복구.

30분.

좋다.

`pre-engineered substitution`.

Recovery options를 평시에 계산.

이게 가장 싸다.

물건 새로 안 삼.

엔지니어링.

Daniel이 좋아함.

MCI는 전력기기 업체와 `substitution engineering library`.

제품별.

지역별.

기밀.

고객.

현재.

Helioxen은 계산도구.

또 사업.

전력기기 프로그램에서 Daniel이 가장 불안했던 건 고급 반도체.

현재는 해외공급.

여러.

하지만 미래 전력전자 의존 커짐.

Daniel memory.

Founder prior.

그는 Recovery Seed에서 큰 반도체 프로젝트를 제안.

Ethan.

현재 evidence?

장기 산업 중요는 current evidence 있음.

그러나 Recovery 목적에 국내 fab?

비용 엄청.

다른 options: 재고. multi-source. repair. modular design. older-node compatibility.

현재 이게 cost-effective.

Daniel이 받아들임.

반도체 제조자립을 2016에 Daniel 돈으로 만들지 않는다.

대신 장기 research seed.

작게.

현재.

이 절제가 중요.

최종 run이라고 모든 미래병목을 조기 국산화하는 건 경제적으로도 정치적으로도 불가능.

Recovery Mesh는 자립주의가 아니라 대체경로주의.

Daniel은 이 표현을 내부에 썼다.

Autarky가 아니라 optionality.

여러 나라.

여러 회사.

여러 세대 기술.

좋다.

2017년 초, 전력기기 네트워크가 첫 독립협회로 커질 제안.

Daniel은 또 조직?

MCI 산하 working group 유지.

왜.

회원 중복.

과도한 기관 fragmentation도 비용.

분산은 조직 수 늘리기가 아님.

적절한 scope.

좋다.

Daniel은 `분산 = 뭐든 별도 법인`이라는 Anti-lesson도 추가.

같은 분야, 같은 회원, 같은 governance면 working group enough.

이 균형.

전기를 다시 만드는 부품을 준비하는 일은 기술 뿐 아니라 얼마나 많은 조직을 만들지 결정하는 일이기도 했다.

좋은 Recovery는 물건도, 사람도, 기관도 필요한 만큼만 중복해야 오래 갔다.

업체들이 proprietary.

Helioxen이 interface adapter software.

MCI가 qualification.

좋다.

한 고객이 물었다.

“구형 릴레이를 왜 보관합니까?”

Daniel이 대답.

“신형 제어가 없을 때 기능을 유지할 수 있어서.”

“평시엔 느린데.”

“그래서 backup.”

하지만 보관만 하면 죽음.

직업학교 실습.

연 1회.

실제 low-priority 설비.

좋다.

Daniel은 옛 기술을 낭만화하지 않는다.

안전.

효율.

낮음.

다만 낮은 복잡도 path가 있으면 climb-down 가능.

Recovery ladder.

한 전력기기업체가 오히려 상품화.

`Emergency Basic Motor Controller.`

농업펌프. 환기. 단순 conveyors.

시장.

원격 지역.

광산.

개발도상국.

현재 수요.

평시 돈.

좋다.

Recovery-grade가 비상전용이 아니라 낮은 기능요구 시장에도.

살아 있음.

MCI는 제품 안전규격.

현재.

Daniel이 좋아함.

전력기기 capability profile에 `time-to-regenerate`.

모터 권선.

지역.

days.

변압기 bushing.

weeks.

대형 core.

months.

전자제어.

supply dependent.

어디가 깊은 병목.

보인다.

Recovery Seed는 대형 변압기 공장 하나를 사지 않았다.

대신 가장 긴 병목인 절연·시험·부싱 대체를 연구.

작은 투자로 option count.

Priya 방식.

좋다.

2016년 말.

전력기기 Recovery network.

회원 31.

전력사 6.

수리업체. 학교. MCI. 계측.

Daniel funding 29%.

또 내려감.

그는 보고서를 보며 생각.

전력을 다시 만드는 능력은 발전소를 하나 더 짓는 게 아니다.

고장난 모터를 다시 감고.

다른 변압기를 맞춰 쓰고.

제어기를 낮은 기능으로 바꾸고.

그걸 반복할 사람과 측정과 부품을 유지하는 것.

문명 Recovery의 전력축은 거대한 발전소 사진보다 이 작은 부품들의 재생산에서 먼저 자라고 있었다.